对经筛选引进平台的两国(不限)中小企业的医学创新科技予以精准高效的市场渠道对接和转化;
荟萃一流的医学名家和科学精英，针对刚需和前沿课题有重点地展开高水平的学术交流和人文融合，讲述更多的中法医学好故事，激励更多的菁英学者进行科学创新;每年推动一批科研成果成功转化；
从思想科学的高度去引领及带动科技在临床的转化，鼓励跨界合作，协同创新，以临床需求引导帮助科创企业创新发展;
聚集志同道合伙伴，整合资源(人脉、渠道、资金)、优化组合，扬长避短(尊重专业和规律)，齐心协力，为社会提供更丰富和更好(线上不能满足)的医疗科技产品和服务。
良好的流动性又为中小企业的多元合作形态提供了可能，在平台的合力下，使一家企业难以应对的压力，被轻松化解和应对；为资本呈现出复合投资的机会和多样化选择；企业发展的活力和成长性不断呈现。
导入环节：职能委员会在对技术及产品进行科学评价时，注重前瞻性、先进性、创新性、独占性、流动性、合理性、成长性、安全性和可行性，并从3个角度去检视：
① 要用来自行业翘楚、引领者、权威者的判断和临床评价角度去检视
② 要用来自与临床应用最紧密从事着末端服务的供应商的市场评估角度去检视
③ 要用中小企业自己的辛苦钱或基金去决定做一件投资项目时的万般谨慎心理，以及对所带来的投入产出比的财务分析和风险控制的底线思维去检视
转化环节：项目管理委员为实现项目的快速转化、风险控制和商业模式的成功运行， 会将提供3个方面的辅助服务和支持：
① 合理的阶段性计划、目标及相应的分销及渠道管理团队的建设
② 高水平学术导向与样板临床对接的有效展开
③ 项目运营动态监控，及财务、税务等法律风险控制体系的建立